「いい会社」って、いったい誰にとっていい会社なんだろう？ | 訪問マッサージの求人は神奈川県、横浜の有限会社ひまわり | ブログ

こんにちは。
ひまわり治療院です。

私は30年以上会社を経営してきました。

その中で、何度も考えてきたことがあります。

それは、

「いい会社って、どんな会社なんだろう？」

ということです。

売上が大きい会社でしょうか。

給料が高い会社でしょうか。

休みが多い会社でしょうか。

福利厚生が充実している会社でしょうか。

人間関係が良い会社でしょうか。

もちろん、どれも大切です。

でも最近、私はもう一つ考えるようになりました。

それは、

「誰にとって、いい会社なのか？」

ということです。

 

社長にとってだけ「いい会社」では意味がない

会社が大きくなった。

売上が伸びた。

利益が増えた。

社長としては嬉しいことです。

でも、

その裏側で社員が疲れ切っていたらどうでしょう。

毎日遅くまで働き、

家族との時間もなく、

仕事へ行くのがつらい。

それでは、

社長にとっては「いい会社」でも、

社員にとっては「いい会社」とは言えません。

私は、

そんな会社にはしたくないと思っています。

 

社員にとって「いい会社」とは？

では、

社員にとっていい会社とは何でしょう。

給与が高い。

休みが多い。

残業が少ない。

もちろん大切です。

私も、会社を成長させて、

給与はもっと上げたい。

休みも増やしたい。

働く環境も、もっと良くしたいと思っています。

でも、それだけでもないと思うのです。

例えば、

給与が高くても、

毎日人間関係で悩んでいたらどうでしょう。

休みが多くても、

仕事に何のやりがいも感じられなかったらどうでしょう。

私は、

待遇だけではなく、

「ここにいると、自分が少し成長できる。」

「この仲間と働けて良かった。」

「自分の仕事が誰かの役に立っている。」

そう感じられることも、

とても大切だと思っています。

 

「給与が高く、休みが多い会社」を目指したい

私は以前から、

社員満足度の高い会社をつくりたいと思っています。

その中には当然、

給与や休日も含まれます。

私は、

「やりがいがあるのだから、給与は我慢してください。」

とは言いたくありません。

反対に、

「給与さえ高ければ幸せでしょう。」

とも思いません。

給与も高い。

休みも多い。

人間関係も良い。

仕事にもやりがいがある。

そして、人として成長できる。

欲張りかもしれません。

でも、

私は全部を目指したいと思っています。

 

そのためには「結果」も必要です

ただし、

「給与を上げましょう。」

「休みを増やしましょう。」

と言っているだけでは実現できません。

会社がしっかりと利益を出す必要があります。

一人ひとりが成長し、

より良いサービスを提供する。

利用者様から選んでいただく。

会社が成長する。

利益が生まれる。

そして、

その利益を社員へ還元する。

私は、

この循環をつくりたいと思っています。

だから、

社員の幸せと会社の成長は、

どちらか一方ではありません。

両方を実現することが大切なのです。

 

利用者様にとって「いい会社」でなければならない

そして、

忘れてはいけない人たちがいます。

利用者様です。

どれだけ社員が楽しく働いていても、

利用者様へのサービスが悪かったら、

それは「いい会社」ではありません。

私たちは、

利用者様から必要としていただくことで、

仕事をさせていただいています。

だから、

技術を磨く。

時間を守る。

笑顔で伺う。

話を丁寧に聴く。

小さな変化に気づく。

そして、

「ひまわりにお願いして良かった。」

そう思っていただけるサービスを提供する。

これは絶対に忘れてはいけないと思っています。

 

社員の家族にとっても「いい会社」でありたい

私は最近、

社員本人だけではなく、

その向こうにいるご家族のことも考えるようになりました。

社員には、

それぞれ生活があります。

家族があります。

大切な人がいます。

例えば、

社員が毎日疲れ切って家に帰っていたら、

その影響は家族にも及びます。

反対に、

「今日、利用者様からこんなことを言ってもらったよ。」

「仕事、最近面白くなってきたよ。」

と笑顔で帰ってきたら、

ご家族も少し安心してくださるのではないでしょうか。

いつの日か、

社員のご家族から、

「ひまわりで働いていて良かったね。」

と言っていただけたら、

私はとても嬉しいです。

 

地域にとっても「いい会社」でありたい

会社は、

自分たちだけで存在しているわけではありません。

地域の中で仕事をさせていただいています。

ケアマネジャーさん。

医師や医療関係者の皆様。

介護事業所の皆様。

学校の先生や学生の皆さん。

そして地域の方々。

たくさんの人とのつながりの中で、

ひまわりは成り立っています。

だから、

会社が大きくなるだけではなく、

会社が成長するほど、地域に喜ばれる会社

でありたいと思っています。

 

「社員の幸せ」から始まる好循環

私は、

いい会社づくりのスタートは、

社員の幸せだと考えています。

社員が幸せだから、

心に余裕が生まれる。

心に余裕があるから、

利用者様に優しくできる。

良いサービスを提供するから、

利用者様に喜んでいただける。

喜んでいただけるから、

会社が選ばれる。

会社が成長するから、

社員へさらに還元できる。

そして、

社員がもっと幸せになる。

私は、

そんな循環をつくりたいのです。

社員の幸せが、利他へつながっていく。

これが、

私が目指している会社の姿です。

 

まだまだ、できていないこともあります

ここまで読むと、

「ひまわりは、全部できている会社なのですか？」

と思われるかもしれません。

いいえ。

まだまだです。

給与も、もっと上げたい。

休みも、もっと増やしたい。

教育制度も、もっと良くしたい。

社員が挑戦できる環境もつくりたい。

私自身も、

もっと社員の声を聴かなければいけないと思っています。

だから私は、

「ひまわりは、いい会社です。」

と言い切るより、

「もっといい会社を、本気で目指している会社です。」

と言いたいと思います。

 

会社は、みんなでつくるもの

そして、

いい会社は社長一人ではつくれません。

会社は、

そこで働く人たち全員でつくるものです。

笑顔で挨拶する。

困っている仲間を助ける。

人の悪口を言うのではなく、

改善する方法を考える。

頑張っている人を応援する。

「ありがとう。」

をきちんと伝える。

一人ひとりの小さな行動が、

会社の文化をつくっていきます。

だから、

私が採用で大切にしているのも、

「一緒に会社を良くしてくれる人か。」

ということなのです。

 

最後に

私は30年以上会社を経営してきました。

そして今、

「いい会社とは何ですか？」

と聞かれたら、

こう答えると思います。

そこで関わる人たちの幸せが、少しずつ広がっていく会社。

社員が幸せになる。

社員の家族も安心する。

利用者様が笑顔になる。

地域から必要とされる。

そして会社も成長する。

誰か一人だけが得をするのではなく、

みんなが少しずつ幸せになっていく。

そんな会社です。

もちろん、

理想論だと言われるかもしれません。

簡単ではありません。

でも、

簡単ではないから諦めるのではなく、

どうしたらできるかを考えたい。

それが、

ひまわりのチャレンジ精神です。

そしていつの日か、

社員から、

「ひまわりって、いい会社だよね。」

と言ってもらえる。

利用者様から、

「ひまわりにお願いして良かった。」

と言っていただける。

社員のご家族から、

「ひまわりで働いていて良かったね。」

と言っていただける。

地域の皆様から、

「ひまわりがあって良かった。」

と言っていただける。

そんな会社になれた時、

初めて私は、

「いい会社になったな。」

と言えるのかもしれません。

でも、その時にはきっと、

また次の「もっといい会社」を目指していると思います。

会社づくりに、

完成はありません。

だからこそ面白い。

楽しみながら、元気（未来）を創る。

これからも社員のみんなと一緒に、

「いい会社とは何だろう？」

という答えを探しながら、

一歩ずつ前へ進んでいきたいと思っています。