「社長より会社のことを考えてくれる社員が出てきたら、私は嬉しい」 | 訪問マッサージの求人は神奈川県、横浜の有限会社ひまわり | ブログ

こんにちは。
ひまわり治療院です。

私は30年以上、会社を経営してきました。

社長という立場ですから、

毎日のように会社のことを考えています。

売上のこと。

社員のこと。

採用のこと。

利用者様のこと。

教育のこと。

新しい事業のこと。

これから会社をどうしていくのか。

考えることは、たくさんあります。

でも最近、

私はこんなことを思います。

いつか、

私よりも会社のことを考えてくれる社員が出てきたら嬉しいな。

と。

「社長なのに、それでいいの？」

と思われるかもしれません。

私は、それでいいと思っています。

むしろ、

そんな社員が何人も育った時、

ひまわりは本当に強い会社になるのだと思っています。

 

社長一人が考えている会社には、限界がある

会社を始めた頃は、

私一人で考えて、

私一人で決めて、

私一人で動くことも多くありました。

会社が小さいうちは、

それでも何とかなるかもしれません。

でも、

会社が成長すれば、

社長一人では限界があります。

私は、

すべての利用者様に毎日会えるわけではありません。

すべての現場を見ることもできません。

社員一人ひとりが、

その日に何を感じたのかも分かりません。

だからこそ、

現場にいる社員が、

「もっとこうした方がいい。」

「この利用者様には、こうした方が喜んでいただける。」

「新人が困っているから、こんな仕組みをつくった方がいい。」

「この仕事は、もっと効率化できる。」

そんなことを考えてくれたら、

会社はもっと良くなります。

社長の目が100個になることはできません。

でも、

会社のことを考えてくれる社員が増えれば、

会社を見る目は、

いくらでも増やすことができます。

 

「経営者目線」とは、社長の気持ちを当てることではありません

私はリーダー研修でも、

「経営者目線」

ということを大切にしています。

でも、

経営者目線とは、

「社長なら何と言うだろう。」

と考えて、

何でも社長に合わせることではありません。

社長の意見に、

全部賛成することでもありません。

私は、

経営者目線とは、

「自分の立場だけではなく、会社全体から物事を見ること」

だと思っています。

自分にとって楽かどうかだけではなく、

利用者様にとってどうか。

仲間にとってどうか。

会社にとってどうか。

そして、

半年後、一年後、三年後にどうなるのか。

そこまで考える。

それが、

経営者目線の第一歩だと思います。

 

「自分の仕事」から「私たちの会社」へ

入社したばかりの頃は、

まず、

自分の仕事を覚えることで精一杯だと思います。

それでいいのです。

最初から、

会社全体を見る必要はありません。

まずは、

自分の仕事をきちんとできるようになる。

次に、

周りが見えるようになる。

そして、

だんだん、

「自分の仕事」だけではなく、

「私たちの会社」

という感覚が生まれてくる。

私は、

そこに大きな成長があると思っています。

例えば、

床にゴミが落ちている。

「掃除担当の仕事だから。」

ではなく、

気づいた自分が拾う。

新人が困っている。

「教育担当ではないから。」

ではなく、

声をかける。

利用者様からご意見をいただいた。

「自分の担当ではないから。」

ではなく、

必要な人へ伝える。

こういう小さな行動も、

私は立派な経営者目線だと思っています。

 

売上を考えることだけが「経営者目線」ではありません

経営者目線というと、

「売上を上げること」

「利益を出すこと」

だけだと思われることがあります。

もちろん、

売上も利益も大切です。

会社が利益を出さなければ、

給与を上げることも、

休みを増やすことも、

教育へ投資することもできません。

でも、

数字だけを見ることが経営者目線ではありません。

例えば、

利用者様から長く信頼していただく。

社員が辞めたくない会社をつくる。

新人を育てる。

ミスを減らす。

仲間を助ける。

無駄な仕事を減らす。

良い人材を採用する。

会社の評判を良くする。

これも全部、

長い目で見れば、

会社の成長につながります。

「会社をもっと良くするために、自分には何ができるだろう。」

そう考えること自体が、

経営者目線なのだと思います。

 

社長に反対できる人も、会社を考えている人

私は、

会社のことを本当に考えてくれる社員なら、

時には、

私と意見が違ってもいいと思っています。

むしろ、

「社長、それは違うと思います。」

と言われることも必要です。

もちろん、

何でも反対すればいいという意味ではありません。

でも、

利用者様のため。

社員のため。

会社の未来のため。

本気で考えた結果、

私とは違う答えになった。

それなら、

ぜひ聞かせてほしい。

社長の顔色を見て、

「そうですね。」

と言うだけの人より、

会社のことを考えて、自分の意見を持っている人

の方が、

私は頼もしいと思っています。

 

「会社のために、自分を犠牲にしてください」という話ではありません

ここは、

誤解してほしくないところです。

「会社のことを考えてほしい。」

というのは、

会社のために、

自分の人生を犠牲にしてくださいという意味ではありません。

遅くまで働いてほしい。

休まず働いてほしい。

プライベートより会社を優先してほしい。

そんなことを言いたいのではありません。

私は以前から、

会社のために人生があるのではなく、人生を豊かにするために仕事がある

と思っています。

だからこそ、

会社も社員を大切にする。

そして社員も、

自分たちが働く会社を大切にする。

一方通行ではなく、

会社と社員がお互いを大切にできる関係

が理想だと思っています。

 

会社が良くなれば、自分たちにも返ってくる

私は、

社員にもっと高い給与を払える会社にしたいと思っています。

休みも増やしたい。

教育にもお金をかけたい。

福利厚生も良くしたい。

新しいことに挑戦できる環境もつくりたい。

そのためには、

会社が成長しなければなりません。

会社が成長する。

利益が増える。

その成果を、

社員へ還元する。

そして、

社員がもっと元気に働けるようになる。

良いサービスが生まれる。

さらに利用者様から選んでいただける。

私は、

この循環をつくりたいと思っています。

だから、

会社を良くすることは、

決して、

「社長を儲けさせるため」

だけではありません。

自分たちの未来を良くすることにもつながっている。

そこまで理解してくれる社員が増えたら、

会社は大きく変わると思います。

 

「社長、こうした方がいいですよ」と言われたい

私は、

社員から、

こんなことを言われる会社にしたいと思っています。

「社長、ここは変えた方がいいですよ。」

「この仕組み、もっとこうしたらどうですか？」

「この事業、やってみたら面白いと思います。」

「新人教育は、こう変えた方が育つと思います。」

「このままだと、ここが問題になると思います。」

そんな言葉が、

社員からどんどん出てくる。

私は、

それを嬉しいと思える社長でいたい。

なぜなら、

それは、

社員が会社を「自分ごと」として考えてくれている証拠

だからです。

 

「社長が決めてください」だけでは、会社は強くならない

何か問題が起きるたびに、

「社長、どうしますか？」

「社長が決めてください。」

それだけでは、

社員はなかなか成長しません。

もちろん、

最終的に社長が決めなければならないこともあります。

でも、

私はその前に、

こう聞きたいと思っています。

「あなたは、どうしたらいいと思う？」

正解でなくてもいい。

まず、

自分で考える。

理由を話す。

そして、

一緒に答えを探す。

これを繰り返していくと、

少しずつ、

判断できる人が育っていきます。

私は、

何でも社長に聞かなければ動けない会社ではなく、

社員一人ひとりが考えて動ける会社

にしたいと思っています。

 

リーダーとは、「社長の代わりに怒る人」ではありません

私は、

これからひまわりの中から、

たくさんのリーダーを育てたいと思っています。

でも、

リーダーになったから、

偉くなるわけではありません。

部下に命令する人でもありません。

社長の言ったことを、

そのまま下へ伝えるだけの人でもありません。

私が考えるリーダーとは、

会社と社員の両方を考えられる人

です。

会社の目標を理解する。

同時に、

現場の気持ちも理解する。

利用者様を大切にする。

仲間を育てる。

数字も見る。

未来も考える。

問題があったら、

「誰が悪い。」

ではなく、

「どうしたら良くなる。」

と考える。

そして、

自分だけが成果を出すのではなく、

周りの人にも成果を出させる。

私は、

そんな人にリーダーになってほしいと思っています。

 

私より優秀な人が、たくさん育ってほしい

社長の中には、

自分より優秀な社員が出てくると、

不安になる人もいるかもしれません。

私は、

逆です。

私より施術が上手な人。

私より人を育てるのが上手な人。

私より数字に強い人。

私より採用が得意な人。

私より新しいアイデアを出せる人。

私より会社の未来を考えてくれる人。

そんな人が、

たくさん育ってほしい。

一人の社長が全部一番である必要なんてありません。

むしろ、

社長より得意なものを持つ人が集まった会社の方が、絶対に強い。

私はそう思っています。

 

社長がいなくても回る会社をつくりたい

最終的には、

私が一日いなくても、

一週間いなくても、

会社がきちんと動く。

それどころか、

「社長がいない方がスムーズですね。」

と言われるくらいでもいいのかもしれません（笑）。

それは、

社長として寂しいことではありません。

むしろ、

会社が組織として成長した証拠です。

社員が自分で考える。

リーダーが判断する。

お互いに助け合う。

理念を基準に行動する。

そして、

会社が前へ進んでいく。

そんな組織をつくることが、

私の仕事だと思っています。

 

会社を「借り物」にしないでほしい

社員にとって、

会社は社長のもの。

そう感じるかもしれません。

法律的には、

そういう部分もあるでしょう。

でも、

毎日そこで働き、

利用者様に向き合い、

仲間と仕事をしているのは社員です。

だから私は、

「社長の会社だから。」

と距離を置くのではなく、

「自分たちの会社」

と思ってほしい。

会社の備品を大切にする。

会社の評判を大切にする。

新人を大切にする。

利用者様を大切にする。

無駄なお金を使わない。

もっと良い方法を考える。

これは全部、

「自分たちの会社」

という意識から生まれる行動だと思っています。

 

最後に

これから就職や転職を考えている方へ。

最初から、

経営者目線を持っている必要はありません。

まずは、

目の前の仕事を覚えてください。

利用者様を大切にしてください。

先輩から、

素直に学んでください。

そして、

少し余裕が出てきたら、

周りを見てみてください。

仲間が困っていないか。

もっと良い方法はないか。

無駄な仕事はないか。

利用者様に、

もっと喜んでいただけないか。

会社が、

もっと良くなる方法はないか。

そして、

気づいたら、

ぜひ教えてください。

「社長、こうした方がいいと思います。」

私は、

そんな言葉を待っています。

そしていつか、

私が考えている以上に、

会社の未来を考え、

私が気づいていない問題に気づき、

私が思いつかないアイデアを出し、

私以上に、

「ひまわりを良い会社にしたい。」

と思ってくれる社員が現れたら。

私は、

社長として、

本当に嬉しいと思います。

なぜなら、

それは、

「私の会社」が「私たちの会社」になった瞬間

だからです。

会社を大きくすることだけが、

私の目標ではありません。

会社を任せられる人を育てる。

人を育てられる人を育てる。

会社の未来を考えられる人を育てる。

そして、

その人たちが、

また次の人を育てていく。

そんな会社をつくりたいと思っています。

私たちの理念は、

「楽しみながら、元気（未来）を創る」

です。

未来を創るのは、

社長一人ではありません。

新人も。

施術者も。

事務スタッフも。

リーダーも。

そして社長も。

みんなで創るものです。

だから私は、

社員のみんなに、

いつかこう言ってもらえる会社にしたい。

「社長、大丈夫ですよ。会社のことは、私たちも考えていますから。」

そんな言葉を聞ける日が来たら、

私はきっと、

とても嬉しいと思います。

そして、

笑ってこう答えます。

「それなら、ひまわりはもっと強くなるね。」

社長より会社のことを考える社員が、

一人、二人、三人と増えていく。

私は、

そんな未来を本気で楽しみにしています。